一、医院信息化发展现状
医院信息化建设分为四个阶段：
第一阶段重点关注医院管理和药品管理，主要建设住院管理系统、门诊管理系统、药事管理系统、护理信息系统、医疗统计系统等；
第二阶段围绕临床管理和医技管理，搭建实验室系统（LIS）、影像传输系统（PACS）、电子病历书写系统（EMR）、门诊医生工作站、护士工作站、重症监护系统等；
第三阶段以电子病历为中心，构建临床路径、医院领导决策系统（BI）、远程医疗、互联网医院、医院资料管理系统（HRP）；
第四阶段以大数据为中心，主要关注大数据管控、DRGs 与支付、临床科研平台、医联体协作、人工智能等。即费用导向、临床导向、管理导向、数据导向四个阶段。
二、信息化建设带来的好处
1、信息化建设能够优化流程，提高服务效率。
比如在实名建档、挂号服务、业务结算与收费、住院患者入出转、病区（房）床位管理等环节，信息化支撑可以让医疗服务变得更加高效、便捷。
还可以为患者提供预约服务、自助服务、排队叫号、便民结算、信息推送、患者定位、陪护服务等服务。
2、提升服务质量，保障患者安全。
利用信息化手段可以对医院开展医疗质量管理与控制，推动基于电子病历的医院信息化建设，提高规范化水平。
精细化管理、医疗服务品质、医疗质量，几个齿轮相互作用、共同提升。
3、有利于细化绩效考核，提升管理能力。
对医院日常经济活动相关业务，按照医院现形会计制度，通过会计核算、分析、监督、预测等活动，提高医院的社会效益和经济效益；
实现医院对未来经营活动的资金安排，医院根据自身发展计划和任务，编制年度财务收支计划，保障医院各项正常业务活动的财力，对医院各项经济活动进行有效控制；
以医院临床、医技、医疗辅助、行政后勤四大类科室作为主要核算对象，为各级管理者呈现医院医疗全成本的形成过程以及与收入、工作量、结余之间的平衡，为医院和科室成本管理、成本控制、经营改善提供信息化支持；
基于精细化的科室分类绩效评价指标，实现医院不同学科、部门间绩效管理的客观性、公正性，激励科室执行力和员工工作的积极性。
