妇产文章
关于专科队伍的管理
对于任何一家医院来说,医生都是创造效益的第一生产力。我们无论企业形象包装的多好,宣传的多有力度,虽然咨询量提高了,门诊量提高了,病号多了,但是这时还是要看门诊医生“戏唱的好不好”,能不能在门诊量提高的情况下把握住病人。比如：在搞某次活动时,门诊量迅速提高,但是这些病人的利用率有多高，每天的初、复诊量会达到什么程度，关键取决于门诊医生。
2021年2月8日
民营医院发展容易进入的误区
目前来看，民营医院的数量已经远远超过公立医院，但每个民营医院都感知到，在政策的影响下医院发展乏力，找不到我们的动力源泉。早前遍地开花的景象难以再遇，大部分民营医院面临着以下问题：医疗市场定位。
2021年2月8日
浅谈民营妇产医院运营战略与对策
我国的民营医院发展历史，至今只有短短十几年的时间，在这短暂的时间内，中国的民营医院从无到有，从小到大，从弱到强。走过了一段不平凡的路程，腥风血雨，大浪淘沙。
2021年2月8日
处理医疗纠纷的原则和方法
随着人们市场经济意识、自我保护意识、法制意识、生活水平和知识水平的提高，对医疗质量、服务质量、医疗安全的期望值也随之提高，门急诊工作中的医疗纠纷呈现明显的上升趋势，并逐渐成为社会关注的热点。
2021年2月8日
民营医院的人才培养战略
众所周知，民营医院普遍存在医疗人员技术队伍不稳定的现实问题，尤其是基于临床专科医师变动频繁，很难形成医院医疗技术服务上的竞争优势。同时，这种境况也是病人反映疗效不佳的主要原因。
2021年2月8日
医疗管理问题汇总
小医院也要大管理，医院作为终端直接面对患者，好的管理才能应对各种问题。这里整理了民营医院管理中常见的问题和具体解决方向，以供参考，当然细节上的方案要因“地”制宜，具体情况具体分析，再制定相应的解决方案。不过大方向都是一样的！
2021年2月8日
推进信息化建设|提升医院运营管理水平
医院信息化建设分为四个阶段：第一阶段重点关注医院管理和药品管理，主要建设住院管理系统、门诊管理系统、药事管理系统、护理信息系统、医疗统计系统等；
2021年2月8日
